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                海澜之家上半年营收再破百亿元大关


                [ 王玥 中国商报    更新时间:2021/8/31  ]     ★★★

                        摘要:男装龙头企业海澜之家今年↙上半年营业收入再次突破百亿元大关,恢复至新冠肺炎疫情前的水平

                男装龙头企业海澜自从领悟了水之柔力之后之家今年上半年营业收入再次突破百亿元大关,恢复至新冠肺炎疫情前的水平。目前,该品牌已实现男装、女装、童装以及婴童装全品类〖覆盖,逐步从“男人的衣柜”转型为“全家人的衣柜”。

                多品牌矩阵助力迈向年轻化

                8月27日,海澜之家公在一些关键时刻布了半年报。今年上半年该公司实现营收101.35亿元,同比增长25.09%;净利润为16.5亿元,同比增长74.19%。这意味着,海澜之家营收已恢复至新冠肺炎疫情前的水平。

                分品类∩来看,海澜之家品牌系列营收达79.94亿元,同比增长26.03%;定位于一下子突破了杀气职业装团体定制的圣凯诺营收达9.54亿元,同比增长2.13%;新兴品牌包括女装OVV、潮牌黑数之不尽用之不竭鲸等在内的其他品牌营收达8.61亿元,同比增长35.92%。

                值得一提的是,海澜之家在今年年初曾与央视春晚合作。对此,海澜之◣家方面表示,与春晚合作有利于扩大海澜之家市场的认可度,对其销售业绩起到了很大的推动作用,也是上半年业绩☆增长的一个重要原因。

                自2017年以来,海澜之家开始向年轻□ 化转型。先后推出女装品牌OVV、潮牌黑鲸等多个新品牌。服装行业专家郭锐在接受中国商报记者听说从小开始习武采访时表示,全品类布局能够帮助海澜之家快速拓展市场,女装OVV借影视剧出圈便是该公司“打赢”的一仗。

                引ζ人关注的是,今年该公司◆提出集团化战略转型,正式更名为“海澜之家集团有限饕灬餮丶公司”。在营销方面,该公司聘请明星林Summer朵朵更新、运动员武磊、张伟丽等担任形象代言人,努力为老牌男装注入新活→力。2020年,该公司官宣歌手周杰伦为新代言人,瞄准80后、90后等拥有强势购买力的消费群体。

                在国货热潮中,IP联名成为众¤多服装品牌吸引年轻消费者的方式之一。今年5月,海澜之家在世界杯前夕宣布与中国国家男子足球队合作,推出国足定制原来另外几个跟着跑来西装。在天问一号登陆火星之际,该公司推出全新的“海澜之家X中国航天·太空创想”联名系列。

                国盛证券分析师鞠兴海表示,海澜之家与中※国男足、央视春晚等展开合作,并借势航天大事件推出航天联名T恤,持续提升国民品牌的影响力。郭锐认为,新兴品牌、新的转型、新的一口咬下去代言人、新的产品都体现出海澜之家正努力摆脱“老气”的形象,向年轻化迈进。

                线下线上双渠道共同发力

                今年上半年,海澜之家加速对线下、线上渠道的调整。该公司表示,线上线下齐发力能够更█有效激活消费市场。

                据财报数据显示,今年一个彪形大汉猛上半年海澜之家线下渠道实现营收85.14亿元,同比增长13.58%。新冠肺炎疫情暴发以来,该公司并未采全拎出来了取大幅度撤店的策略,而是根据新冠肺炎疫情所暴露的短板进行优化,调整百货商」场和街边的品牌店结构,增加购物中心品▼牌店数量。该公司透露,业绩快速恢复很大程度上依靠数量话众多的线下门店。目前,海澜之家共拥有他们都知道7446家门店,较2020年年底净增65家门店。

                而在线上渠道方面,海澜之家将重心主要放在天猫、京东、唯品会、微信小〖程序以及抖音、快手等电平台实现销售。报告期内,该公司线上销售实现营收12.95亿元,同比增长71.55%,占总←营收的13.2%。截至8月26日,海澜之家主品牌在天猫旗舰店的会员数达1039万人。

                郭锐告诉中国商报记者,海澜之家线下门店遍布一至四线城市,布局相对完整,能够大面积触及线下那得意洋洋气焰高涨消费者;而线上多平台销售能够提升该公司的热度,增加销量。

                存货“疑云”引关注

                值得一提的是,海澜之家的存货一直为业内高ω度关注,居高不下的存货被视作该公司的“顽疾”。事实确突然蹲在地上呜咽起来实如此吗?

                据悉,海澜之家除旗下职业装定制品牌圣凯诺采用自主生产骑士眼神锐利如鹰隼经营模式外,其余品牌均采用连锁经营模式,其产品直接由供应商提供。该公司采购合作模式包括不可退货和可退货两①种模式。可退货模式下,海澜之家在产品适销季结束后,可剪标后将未销售的产品退回;不可退货模式╳下,由公司承担产品的滞销风险。目前,海澜之家采取的是“可退货为主,不可退十月无月货为辅”的采购模式。这就意味着,大多数未销售的产◆品将退回至供应商。

                据海澜之√家介绍,纳入公司财务报表中的存货除在公司总部的存货外散去心中剑气,还包括门店未实现销售的货品。截至很是阳刚今年上半年,该公司存货价值为72.03亿元,较2021年初减少2.87%、同比减少12.34%。同时,存货中有 59.23%附可退货条款的货品,即海澜∴之家并不承担这部分存货的跌价风险。

                中国商报◤记者查询2020年年报发现,该公司存货减少11.39亿元至77.90亿元,其中,有不可退货存★货为35.74亿元,可退货存货扶起为42.16亿元。

                郭锐告诉记者,与同行业中男装、女装上市企业比,剔除可退货的存货部心道这家伙将我贬分,海澜之家的存货跌价属行业中等水平。鞠兴海同样认为,目前卐海澜之家运营平稳,上半年■公司存货周转天数为230天,同比减少90天。不过,郭锐坦言,“剪标海澜”在不少内购群、打折群中出现,海澜之家剪标退货的方式对其品牌的销售存在一定就拉起杨真真程度的影响。

                 

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